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混凝土攪拌站基礎造价與成本的控制

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混凝土攪拌站作为一個在工程建築行业非常重要的環節,是不少投资者想要投资的行业,近年来混凝土攪拌站随着社會经濟和建築行业的發展也不斷的增多,面對工程項目的基礎造价高、競标价格低、獲得利潤薄的特點,混凝土攪拌站基礎造价和成本的控制,在保障質量的前提下盡可能的獲取更多的利潤,顯得至關重要。
一、混凝土攪拌站基礎造价部分
要選擇性价比高的混凝土攪拌設備,但不能为了貪圖便宜去選擇一些不正規的小廠家的産品,这樣的産品質量與售後都非常不完善,長久来看對于成本控制其實是件壞事。
二、從源頭做起,嚴格控制原材料的進場管理
原材料的控制直接關系到混凝土的質量,嚴格把控原材料進場,就得從源頭做起,主要有以下幾點:
1.所有大宗型原材料全部進行招投标,貨比三家,對報价進行反饋分析,擇優篩選有實力的合作單位;
2.建立完善的原材料采購計劃和審批制度。做到有計劃,有采購,有審批的流程控制;
3.建立嚴格的進退場验貨管理制度。材料員嚴格控制進場原材的數量、質量、标準與計劃是否相符,對與質量低劣、規格不符及未经批準的嚴禁進場,規範验收憑證。
三、過程監督、盈虧分析,嚴抓每一個環節、不放過每一個細節
加強原材料、設備的過程控制,嚴抓住每一個環節,不放過每一個細節,降低拌合站成本。
1.加強進場原材的維護,防止二次污染,以免造成原材的浪费;
2.進行盈虧分析和獨立核算,周統計、月汇總、時時掌握原材和混凝土之間的差異;
3.設備的過程管控,加強工藝流程控制,合理調配車輛,提高設備的保養和維護,使設備始終處于良好的狀态運行,嚴禁帶病作业,造成混凝土不合理的浪费。
四、善于總結,得出合理化建議
攪拌站的成本控制是一項長期而艱巨的任务,實行全員管理、全過程管理、全環節管理和全方位管理,经濟和技術相結合的管理模式。對存在不足的地方不斷加強和改進,尋求可行性解決方案,为進一步加強攪拌站精細化管理,提高企业成本做好基礎性保障。

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